8月3日上午,譽隆科技精益生產二期項目簽約儀式暨啟動大會順利召開.從品質、注塑、物流計劃、車架、模具5個小組進行全廠展開,董事長在會上頒發各小組任命及18年目標：①品質不良下降20%；②塑件成品庫存下降20%；③車架廠、注塑廠效率提升10%；各小組組長帶領團隊授命并發言表態.

瑞鈴企管董事長何老師做了精彩發言,品質體制在譽隆扎根,強化管理體制,從"管"的層層裂變講解: 為管,要管,能管,善管,針對在管理體制、生產體制、品質體制的不足,要做不同階段的目標設定,明確管理職責的擔當應具備的主動力、職責力、行動力,搭建譽隆公司的人才梯隊.

總經理周正軍充分肯定了一期精益項目的成果,并對精益二期項目提出了更高的要求,希望全體員工解放思想、革新觀念；堅定精益理念、齊心協力完成精益二期目標.

董事長周正富結合電動車行業發展趨勢及公司未來的戰略發展方向,提出了三個方面的要求：一、引進新理念,引領革新,向精益發展轉型；二、轉變思想、要有空杯心態并加強團隊合作；三、遵循目標為導向,創實在效益,實現組織和個人同步成長,最后譽隆科技精益生產啟動會在集體合影下圓滿落幕.